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這是一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理創(chuàng)新背景下的厚積薄發(fā)，這是一個(gè)組織結(jié)構(gòu)改革的全新作為，這是一個(gè)對(duì)瓦軸發(fā)展具有里程碑意義的開拓變革。1月3日，新年伊始，瓦軸集團(tuán)風(fēng)電事業(yè)部成立大會(huì)在工程中心三樓會(huì)議室召開，開啟了瓦軸集團(tuán)新一輪深化管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革的序幕。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記孟偉強(qiáng)調(diào)，實(shí)踐發(fā)展永無止境，改革創(chuàng)新永無止境，我們要通過深化管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的改革，轉(zhuǎn)變集團(tuán)公司職能、事業(yè)部及子公司職能、各生產(chǎn)分廠和銷售公司職能，走專業(yè)化、市場(chǎng)化之路，建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體系，使企業(yè)更好地適應(yīng)國際化要求，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展能力。

　　孟偉在講話中說，今天，公司在這里隆重召開風(fēng)電事業(yè)部成立大會(huì)，標(biāo)志著集團(tuán)公司拉開了新一輪深化管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革的大幕。這一輪改革，公司決定組建四個(gè)事業(yè)部，即風(fēng)電事業(yè)部、汽車事業(yè)部、鐵路事業(yè)部和工業(yè)裝備事業(yè)部，決不是簡(jiǎn)單地把幾個(gè)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售單位整合在一起，成立一個(gè)新的單位，而是要徹底改革集團(tuán)公司的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，從現(xiàn)在的直線職能式轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部制的管理體制，其本質(zhì)的變化是由現(xiàn)在的集團(tuán)公司集中負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)變?yōu)榧袥Q策指導(dǎo)下的事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，各事業(yè)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，成為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)中心和利潤(rùn)中心，具有相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)、相對(duì)獨(dú)立的利益和相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)。本次改革的目的，就是要真正建立起以市場(chǎng)和客戶為中心的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，減少管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)扁平化，減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理者的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)營(yíng)的靈活性和適應(yīng)性，做到責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益和經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤，適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求的變化。從直線職能式向事業(yè)部制的改變，是被無數(shù)成功企業(yè)證明的發(fā)展進(jìn)步的必由之路。從瓦軸內(nèi)部分析看，現(xiàn)有的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制不適應(yīng)高端化和國際化的發(fā)展，需要變革。從外部的經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，軸承行業(yè)出現(xiàn)兩極分化，國家推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，這都要求企業(yè)進(jìn)行變革，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展�？偟膩砜矗緦�(shí)施新一輪管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革的內(nèi)外部、主客觀條件比較成熟，也面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。

　　孟偉指出，新一輪改革主要體現(xiàn)在4個(gè)核心變化。第一個(gè)變化是集團(tuán)職能的變化。要由現(xiàn)在的規(guī)劃、決策到日常經(jīng)營(yíng)集中管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楣軕?zhàn)略規(guī)劃、重大決策、目標(biāo)確定、戰(zhàn)略采購、技術(shù)研發(fā)、資金管控、海外事業(yè)發(fā)展和中層管理者隊(duì)伍建設(shè)等，把日常的經(jīng)營(yíng)職能下移到各事業(yè)部及子公司。第二個(gè)變化是事業(yè)部及子公司職能的變化。要成為運(yùn)營(yíng)中心和利潤(rùn)中心，實(shí)行研、產(chǎn)、銷、存一體化經(jīng)營(yíng)體制，把生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售職權(quán)下移到事業(yè)部及子公司，同時(shí)組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化，達(dá)到精干高效。第三個(gè)變化是各生產(chǎn)分廠和銷售公司的職能變化。要成為制造中心、成本中心，實(shí)行事業(yè)部?jī)?nèi)的模擬獨(dú)立核算。第四個(gè)變化是走專業(yè)化、市場(chǎng)化之路。事業(yè)部是按照市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品的專業(yè)性原則建立的，不能封閉制造，要與各單位實(shí)行市場(chǎng)化的原則。

　　孟偉要求，風(fēng)電事業(yè)部和即將成立的其它事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)班子要立即進(jìn)入角色，在短期內(nèi)理清工作職能，理順業(yè)務(wù)流程，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序開展，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)任務(wù)。公司各職能部門要全力配合風(fēng)電事業(yè)部和其它事業(yè)部做好各項(xiàng)建設(shè)工作，要各負(fù)其責(zé)，履職擔(dān)當(dāng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把落實(shí)集團(tuán)公司改革決策作為政治責(zé)任，公司確定的改革方案必須落實(shí)。要深入調(diào)研，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，抓住想干事、敢干事這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，扎實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)。公司上下要堅(jiān)定改革發(fā)展的信心，盡心盡力把各項(xiàng)改革措施落地，推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展。

　　孟偉強(qiáng)調(diào)，2017年是公司深化體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的改革年，也是公司的品質(zhì)年，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌安排新一年的工作，以推進(jìn)精益管理為主攻方向，推行全面質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)，把這一輪深化改革工作真正落實(shí)到位。

　　集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、風(fēng)電事業(yè)部總經(jīng)理張興海介紹了風(fēng)電行業(yè)面臨的形勢(shì)，事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)新一年工作作出安排。2017年，風(fēng)電事業(yè)部要加強(qiáng)軸承設(shè)計(jì)研發(fā)工作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)售后服務(wù)管理，鞏固提高工廠的生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理，鞏固提高銷售工作，做好完善信息化管理等6項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，確保事業(yè)部實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理王偉主持會(huì)議并宣讀《關(guān)于風(fēng)電事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理者團(tuán)隊(duì)人員聘任的決定》。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門部長(zhǎng)，部分子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，公司創(chuàng)新辦全體成員及風(fēng)電事業(yè)部部分人員參加會(huì)議。（瓦軸集團(tuán)）